提高效率，优化内部治理结构 |
| 查看：928 添加时间：2013-9-17 作者：聊城市登峰管业有限公司 |
| 企业应以优化资产结构为基础，确立经营式的管控宗旨。在以效率为中心设计集团管控模式方面，宝钢进行了有益的探索。除了钢铁板块外，宝钢的六大多元板块各有一家旗舰公司，由旗舰公司下辖管理该领域下的其他公司，构建了母子公司的模式。这种模式可以实现经营管理者的权责对等，提高效率。正如宝钢集团董事长徐乐江所说的，“要让指挥战斗的人听得见炮声。” 同样，新日铁住金的发展路径也值得借鉴。通过兼并重组，新日铁住金成立了总公司，下辖多个生产厂，成为了“钢铁+多元”的企业集团。随着企业的发展，新日铁住金设立多元产业公司，与总部形成母子公司关系，并根据子公司对集团的贡献率确定持股比例，逐渐把内生型企业变成市场型企业。另外，浦项、蒂森克虏伯、安赛乐米塔尔等公司的发展路径也大致如此。 |
| 上一篇文章：从产业制胜角度考虑集团战略 |
| 下一篇文章：高环保成本或压垮中小钢企 |
版权所有:聊城市登峰管业有限公司 Html地图
联系电话：0635-8884311 手机：15315726432 朱经理 公司地址：聊城开发区大东钢管城
聊城无缝钢管厂 主做产品： 冷轧精密无缝钢管,精密无缝钢管,20#无缝钢管,45#无缝钢管;
